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COFAC en las etapas finales de su Planificación Estratégica: Una Visión y un Propósito

 

 

 

COFAC retoma su andar, su desarrollo no será posible sin la existencia de  políticas claras y estrategias sencillas, ajustadas a objetivos inmediatos y planes de mayor alcance, de fácil comprensión y capaces de ser aprehendidos por los individuos que conformen el colectivo humano, operadores y usuarios, de manera tal que se haga posible una suerte de fuerte identificación y genere un sentido de pertenencia, elementos aglutinadores de un público objeto, un cliente, un grupo de afinidad, con identidad cooperativa.

 

La ejecución deberá contemplar algunos principios que para una etapa de inicio resultan básicos y hacen al sostenimiento del equilibrio de la unidad económica; estructura presupuestal flexible y en especial alcanzable, realización de la venta en oposición a cumplimiento de colocaciones, evitando entonces generar derechos por cobrar para tener cuentas cobrables; relacionamiento y no confrontación en cuanto a la necesidad de trabajo en conjunto de un equipo bien conformado, liderado, jerárquico, abierto al intercambio, dinámico y propulsor de iniciativas.

 

Una cooperativa que, en una simplificación conceptual, tienda en su punto de arranque a “cerrar cada mes”, recaudar efectivamente la venta, cumplir todas las obligaciones, funcionar en un ámbito humano de relación justa; cumpliendo un mecanismo diario de operativa que haga sustentable a la organización y posible su desarrollo.

 

Un reinicio en el que comprometidos con todos los socios, estemos orientados por esta visión y motivados por un propósito. Visión como forma de ver, de imaginar conceptual y globalmente una cooperativa naciente; y propósito como método de ejecutar, voluntad de hacer.

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